Objetivos
Comprender y comparar los distintos enfoques teóricos sobre estrategia, reconociendo sus fundamentos, alcances y limitaciones, para interpretarlos en los diferentes contextos organizacionales. Analizar críticamente el impacto de la globalización y las tendencias emergentes (tecnológicas, sociales, ambientales y políticas) en la formulación estratégica de empresas grandes y pequeñas, tanto a nivel local como internacional. Valorar el rol del estratega en la definición del rumbo organizacional, identificando la importancia de la visión estratégica y la capacidad de anticipación en entornos complejos e inciertos. Desarrollar modelos de negocios sostenibles y competitivos que integren criterios económicos, sociales y ambientales, capaces de responder a los desafíos contemporáneos y a las expectativas de los grupos de interés, mediante la realización de diagnósticos estratégicos integrales que analicen fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas utilizando diversas herramientas y una planificación flexible. Analizar y evaluar carteras de negocios, aplicando matrices estratégicas para tomar decisiones sobre crecimiento, desinversión o reestructuración en organizaciones diversificadas. Formular estrategias empresariales que integren decisiones competitivas, de posicionamiento, crecimiento, organizacionales y funcionales, alineadas con el diagnóstico y los objetivos generales. Abordar y resolver los desafíos que implica la implementación estratégica. Integrar indicadores clave de desempeño de las distintas áreas funcionales de una organización utilizando el Cuadro de Mando Integral que facilite el monitoreo y control de las estrategias organizacionales.
Contenidos
| Horas de interacción pedagógica | Horas de trabajo autónomo del estudiante | Horas totales del estudiante | Créditos |
| 75 | 175 | 250 | 10 |
Enfoques para comprender el concepto de estrategia. La influencia de la globalización, la multilateralidad y los nacionalismos en las estrategias empresariales y el impacto de tendencias emergentes. La visión del administrador como estratega. Modelo de negocios sostenibles. El concepto de valor para el cliente. El concepto de valor para la empresa. Análisis de las capacidades empresariales: fortalezas y debilidades. Análisis de las condiciones competitivas del sector: oportunidades y amenazas. Formulación de escenarios. Análisis de cartera de negocios. Formulación de Estrategias competitivas, de posicionamiento, de crecimiento, organizacionales y funcionales. Control estratégico. Integración de indicadores de las áreas funcionales a través del Cuadro de Mando Integral.