Objetivos
Comprender y analizar la práctica gerencial en contextos organizacionales complejos, reconociendo los límites de la racionalidad en los procesos de gestión y toma de decisiones. Aplicar herramientas de diagnóstico, análisis de información, generación de alternativas y evaluación de opciones para abordar situaciones problemáticas reales desde una perspectiva estratégica e integradora. Utilizar tecnologías de apoyo a la gestión, como sistemas de visualización de datos y herramientas de Inteligencia de Negocios (Business Intelligence), para fundamentar decisiones gerenciales basadas en información relevante. Integrar conocimientos adquiridos en áreas funcionales de la organización (finanzas, operaciones, marketing, recursos humanos) a través de una mirada sistémica y articulada, en la resolución de problemas organizacionales. Participar activamente en simulaciones y dinámicas grupales, desplegando habilidades de liderazgo, negociación, comunicación y trabajo colaborativo en entornos de incertidumbre y cambio. Evaluar críticamente los impactos económicos, sociales y ambientales de las decisiones organizacionales e incorporar aprendizajes derivados de la experiencia para mejorar el desempeño profesional futuro. Adquirir estrategias de comunicación asertiva, negociación y resolución de conflictos para fortalecer la gestión. Diseñar y aplicar propuestas de mejora en procesos gerenciales considerando metodologías modernas y principios de gestión eficiente.
Contenidos
| Horas de interacción pedagógica | Horas de trabajo autónomo del estudiante | Horas totales del estudiante | Créditos |
| 75 | 150 | 225 | 9 |
La función gerencial en contextos complejos: la gerencia real. Racionalidad limitada. El proceso de gestión como ciclo integrado: análisis de problemas, generación de alternativas y toma de decisiones. La toma de decisiones como proceso integrador en las organizaciones: desde la planificación al control. Herramientas digitales para la gestión: Inteligencia de negocios (Business Intelligence), Cuadro de Mando y Tablero de Control (dashboards) y Visualización de datos. Integración de áreas funcionales. Simulación gerencial: resolución colaborativa de situaciones problemáticas. Toma de decisiones.