Objetivos
Relacionar las perspectivas sobre la administración con las características de las entidades en contextos actuales en un modelo por competencias del administrador. Desarrollar un proceso de planificación y control, según el tipo de plan y las técnicas e instrumentos adecuados de control, en un modelo por competencias del administrador. Diseñar en una organización, los componentes de las estrategias adecuadas para lograr su viabilidad organizacional. Seleccionar el diseño de la estructura adecuada para cada estrategia, cultura y contexto, aplicando técnicas de relevamiento y estructuración de organizaciones formales e informales, en un modelo por competencias del administrador. Identificar las interacciones humanas de la organización para seleccionar las técnicas adecuadas de conducción en un modelo por competencias del administrador. Integrar los aprendizajes en un enfoque de sistemas y contingencia, desde un rol de ejercicio de su competencia profesional.
Contenidos
| Horas de interacción pedagógica | Horas de trabajo autónomo del estudiante | Horas totales del estudiante | Créditos |
| 75 | 100 | 175 | 7 |
Rol del administrador y competencias gerenciales. Organización como sistema. Espíritu emprendedor: competencias. Pymes, empresas familiares y organizaciones sin fines de lucro. Evolución del pensamiento administrativo: perspectivas, principios, vigencia; éxitos y fracasos de los modelos propuestos. Enfoque de planificación en relación al desempeño organizacional. Gestión y estrategia: visión, misión y objetivos. Estrategia y estructura. Modelos clásicos y contemporáneos de la organización. Organigrama, cursograma, manuales administrativos y sociograma. Organización formal e informal. La conducción de organizaciones. Autoridad, jerarquía y dirección. Motivación y liderazgo. Ejecutivo plural y órganos de dirección estratégica. Liderazgo virtual y equipos de trabajo. El proceso de comunicación en las organizaciones: habilidades. Resolución de conflictos. El proceso de planificación en concordancia con su control. Tendencias modernas en la función control. Puntos críticos y vinculación con APO, Tablero de Control y Cuadro de Mando Integral. Indicadores de Gestión.