Objetivos
Alinear la gestión operativa y financiera a la estrategia de la Organización.
Formular planes de acción y control de la gestión empresarial evaluando los mismos.
Medir la eficiencia y eficacia de las decisiones y actuaciones, en el ámbito operativo, intermedio y de la alta dirección.
Desarrollar tableros de comando para las distintas situaciones de las organizaciones.
Interpretar los distintos métodos y técnicas de gestión, evaluando su aplicación en casos concretos.
Formular y realizar la evaluación de proyectos de inversión, aplicando las técnicas que facilitan la toma de decisiones en relación a la conveniencia y selección de las mejores alternativas de utilización del capital.
Plantear y evaluar alternativas de financiamiento.
Diseñar políticas para la gestión financiera de la empresa.
Contenidos
| Horas de interacción pedagógica | Horas de trabajo autónomo del estudiante | Horas totales del estudiante | Créditos |
| 90 | 85 | 175 | 7 |
Control de gestión; Rol de la Contabilidad de Gestión en l toma de decisiones, alineación con el proceso estratégico. Sistemas de dirección y control. Contabilidad de gestión. Controller: perfil de actuación e informes.
Sistema presupuestario integral; presupuesto flexible; presupuesto por resultados y por objetivos; presupuesto basado en actividades; enfoque Beyond budgeting. Control presupuestario: análisis de desvíos, metodología en contextos inflacionarios.
Tablero de comando o control: operativo, directivo y estratégico. Indicadores de gestión. Evaluación de impacto. Navegadores multidimensionales.
Herramientas de medición de desempeño financiero y no financiero. Cuadro de Mando Integral. Nuevas tecnologías de información y comunicación; enfoques y soluciones. Control de gestión sostenible: cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) con perspectiva de sostenibilidad, indicadores ESG
Administración Financiera.
Decisiones de inversión (criterios de evaluación, riesgo, economías bimonetarias). Gobierno Corporativo y Sostenibilidad
Decisiones de financiamiento (estructura de capital, WACC, apalancamiento, política de dividendos). Gestión del capital de trabajo, crédito a clientes y tesorería
Camino Crítico. Valor Económico Agregado (EVA): medición y decisiones derivadas. Valor Social y Ambiental agregado.
Tecnologías para el monitoreo y reporte de datos de sostenibilidad.