Objetivos
Control de gestión; alineación con el proceso estratégico. Sistemas de dirección y control. Contabilidad de gestión. Controller: perfil de actuación e informes. Sistema presupuestario integral; presupuesto flexible; presupuesto por resultados y por objetivos; presupuesto basado en actividades; enfoque Beyond budgeting. Control presupuestario: análisis de desvíos, metodología en contextos inflacionarios. Valor Económico Agregado (EVA): medición y decisiones derivadas. Tablero de comando o control: operativo, directivo y estratégico. Indicadores de gestión. Evaluación de impacto. Navegadores multidimensionales. Cuadro de Mando Integral. Nuevas tecnologías de información y comunicación; enfoques y soluciones.